Die Pflege zieht nach Hause und verändert die Gesundheitslogistik neu

Die Heimlieferung erhöht die Einsätze für die Umstellung auf der letzten Meile

Dank Telemedizin, Fernüberwachung, Spezialtherapien und Fortschritten in der Behandlung findet mehr Versorgung in den Haushalten der Patienten statt. Healthcare Lieferkette, historisch auf Krankenhäuser, Kliniken und Apotheken ausgerichtet, muss zunehmend individuelle Lieferungen an Wohnregionen unterstützen.

Was ändert sich für die Verteilung der Gesundheitsversorgung?

Patienten-zu-Haus-Lieferkette kann eine Vielzahl von Produkten umfassen, darunter Fernüberwachungsgeräte, Diagnosekits, Heimdialysegeräte und Spezialapothekenlieferungen, deren Lieferanforderungen sich von der traditionellen Business-to-Business-Gesundheitsverteilung unterscheiden.

Spezialpharmazeutika benötigen möglicherweise temperaturkontrollierten Transport, während langlebige medizinische Geräte eine planmäßige Lieferung, Bergung, Generalüberholung oder Umverteilung erfordern können.

Mit zunehmender Verteilung der Versorgung wird die letzte Meile zu einem sichtbareren Teil der Patientenerfahrung. Verpasste Lieferungen, Temperaturabweichungen, verlorene Pakete und unklare Kommunikation können die Behandlung stören oder Ersatzlieferungen erfordern.

Was Gesundheitsdienstleister in Betracht ziehen sollten

• Richten Sie die Lieferzeiten auf Behandlungspläne, Produktstabilitätsanforderungen und Patientenverfügbarkeit ab.
• Legen Sie Serviceniveaus auf Basis von Produktrisiko, Wert, Temperaturanforderungen und Zeitsensitivität fest.
• Bewerten Sie, ob Logistikdienstleister einen konsistenten Service in städtischen, vorstädtischen und ländlichen Märkten bieten können.
• Stellen Sie sicher, dass Überwachungsprozesse für temperaturempfindliche Produkte an jedem Abschnitt der Lieferkette überwacht werden.
• Minimieren Sie unnötige Übergaben und führen Sie eine klare Dokumentation zur Beweiskette.
• Planen Sie im Voraus die Umkehrlogistik für wiederverwendbare Geräte, Mietgeräte, Verpackungen und Diagnosematerialien.
• Erstellen Sie Reaktionsverfahren für fehlgeschlagene Lieferversuche, gehen Sie auf Probleme, Wetterstörungen, Produktschäden und Temperaturschwankungen ein.

Veränderungen im Medtech-Portfolio führen zu Komplexität der Lieferkette

Spin-offs und Veräußerungen machten laut einem Bericht von Bain & Company im Jahr 2025 etwa ein Drittel des strategischen Medtech-Deal-Werts aus.

Diese Transaktionen können erfordern, dass Unternehmen Fertigungsabläufe, Lieferanten, Lager, Lagerhäuser, Transportverträge, Technologie und Kundenservice trennen. Gemeinsame Logistiknetzwerke sind besonders schwer abzubauen, ohne den Service zu stören oder Kosten zu verursachen.

Bain weist darauf hin, dass Medtech-Organisationen die Möglichkeit benötigen, Fertigung und Lieferkette zu trennen, Qualitätssysteme zu entwirren und feststehende Kosten zu minimieren, wenn diese größeren Unternehmen den Besitzer wechseln.

Was Medtech-Versender in Betracht ziehen sollten

• Frühzeitig in jeder Transaktion sollten gemeinsame Lieferanten, Anlagen, Lagerbestand, Transportverträge, Technologie und Qualitätsprozesse identifiziert werden.
• Erstellen Sie Übergangspläne rund um die Anforderungen des Kunden- und Patientenservices, nicht nur das Datum der rechtlichen Transaktion.
• Definieren Sie klar den Besitz von Rohstoffen, Fertigwaren, konsignierten Lagerbeständen, Rückgaben und veralteten Produkten.
• Bestimmen Sie, welche Frachtführer-Vereinbarungen, Preisvereinbarungen und Arbeitsabläufe auf die neue Organisation übertragen werden können.
• Nutzen Sie die Gelegenheit, die Lagerbestände, Vertriebsstandorte, Transportmittel und zukünftige Kapazitätsbedürfnisse neu zu bewerten.

Ausblick auf die Gesundheitstarife

Wie Sanktionen gegen Russland und Iran das Gesundheitswesen beeinflussen könnten Lieferkette

Neue Gesetze zur Ausweitung der Sanktionen gegen Russland und Iran autorisieren Zölle von bis zu 100 % auf Importe aus Ländern, die russische Energie kaufen oder Sanktionsumgehung erleichtern. China und Indien könnten gefährdet sein, aber die tatsächlichen Zollhöhen hängen von Umsetzungsentscheidungen und möglichen Ausnahmeregelungen ab.

Gesundheitsunternehmen können durch fertige Arzneimittel, Wirkstoffe, Medizinprodukte, Komponenten, Verpackungsmaterialien und andere medizinische Materialien aus China und Indien exponiert sein.

• Überprüfen Sie sorgfältig die Herkunftsdaten zu Fertigprodukten, Zutaten, Komponenten sowie Verpackungsmaterialien.
• Modelliert Tarif-Exposition neben Transport-, Inventar-, Validierungs-, Regulierungs- und Compliance-Kosten.
• Bewerten Sie die Sicherheitsbestände für kritische Produkte mit begrenzten qualifizierten Lieferanten.
• Identifizieren Sie Produkte, für die alternative Beschaffung eine Lieferantenqualifikation oder eine regulatorische Überprüfung erfordern würde.
• Vermeiden Sie schnelle Beschaffungsänderungen, die Risiken für Produktintegrität oder Versorgungskontinuität mit sich bringen könnten.

Weitere Tarifaktualisierungen

• Die Handelsspannungen zwischen den Vereinigten Staaten und Kanada nahmen weiter zu, als beide Parteien neue Zölle auferlegten und die USA kanadische Importe im Wert von einer Milliarde Dollar verboten.
• Der US-chinesische Gipfel im September brachte mehrere Ankündigungen hervor. Am bemerkenswertesten ist, dass beide Regierungen sich auf einen neuen "30-für-30"-Rahmen geeinigt haben, der die Zölle auf etwa 30 Milliarden Dollar an nicht sensiblen Gütern senken könnte. Eine Liste dieser Waren wurde noch nicht veröffentlicht.

Weitere Informationen zu diesen Entwicklungen finden Sie im Abschnitt Handelspolitik und Zoll dieses Berichts.

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